“A única coisa pior do que ser CEO da empresa pública está sendo CEO da empresa privada no momento”, diz Ali Kashani, co-fundador e CEO da Servic Robotics. O acesso ao capital, ele argumenta, é tudo na robótica. E no clima de empreendimento de hoje “acionado por fomo”, garantir fundos está longe de ser garantido.
Apoiado pela NVIDIA e Uber, a Service levantou recentemente US $ 80 milhões para estender sua pista até 2026. A empresa pretende escalar de 100 robôs de entrega na calçada em Los Angeles para 2.000 bots operando nas cidades dos EUA até o final deste ano e atingiram a lucratividade operacional quando a frota for totalmente implantada. É um jogo ousado em um espaço onde todos os hardware, logística e dados colidem.
Hoje, sobre a equidade, Rebecca Bellan conversou com Kashani para desempacotar como o servir está navegando nos mercados públicos, dimensionando a robótica do mundo real usando a entrega de alimentos como um campo de teste e construindo o que espera ser o futuro da entrega de última milha.
Ouça o episódio completo para ouvir mais sobre:
- Como o saque passou de um spinout de postmates em 2021 para uma empresa de capital aberto por meio de fusão reversa em 2024.
- O que é necessário para escalar uma frota de entrega em cidades como LA, Miami e Dallas, e por que servir não está sendo lançado em campi da faculdade como seus rivais.
- Por que Kashani diz que os bots da calçada do Serve coletam quatro vezes mais dados visuais por dia do que o modelo de visão do GPT-4.
- Como os robôs e os drones moídos podem funcionar juntos para finalmente quebrar a logística de última milha.
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