Sahil Lavingia publicou um diário contando seu tempo como membro da força de trabalho de Doge de Elon Musk. É uma leitura curta – a passagem do Doge de Lavingia durou apenas 55 dias – mas fornece novos detalhes sobre a organização temporária do governo formada pela ordem executiva do presidente Trump.
Lavingia é um nome bem conhecido no Vale do Silício desde seus dias como um dos primeiros funcionários do Pinterest, até seu show atual como fundador da Gumroad, uma plataforma onde os criadores podem vender seus produtos. Ele também é uma semente conhecida e investidor anjo.
Ele se juntou a Doge como engenheiro de software do Departamento de Assuntos dos Veteranos (VA) em meados de março, escreveu ele. O que se destaca de sua conta é sua surpresa de que a agência governamental de 473.000 funcionários tivesse regras estritas sobre quem poderia ser alvo de uma demissão; E ele aprendeu rapidamente que todas as coisas no VA não eram tão ineficientes quanto ele imaginava. Ele também lamentou que o próprio Doge não seja uma máquina bem oleada.
Como voluntário que tinha um salário de US $ 0, ele foi imediatamente encarregado de identificar contratos “desperdiçados” e as pessoas que o VA deve levar, ele escreveu. Mas ele ficou surpreso ao descobrir facetas como a antiguidade e o status de veterano da pessoa (afinal, este era o VA) determinou quem poderia ser alvo. O desempenho pode ser fatorado em Lower na lista, na Visualização de Lavingia.
Ele também descreveu o papel consultivo de Doge como um consultor de gerenciamento da McKinsey e disse que Doge não é responsável pelas ações tomadas pelas organizações. “Doge não tinha autoridade direta. As decisões reais vieram dos chefes de agência nomeados pelo presidente Trump, que deveriam deixar Doge agir como o ‘cara do outono’ para decisões impopulares”, diz ele.
Isso é semelhante ao que Musk estava dispensando esta semana ao Washington Post. Musk descreveu Doge como o “garoto chicote” da DC, culpado por todas as decisões impopulares.
Lavingia disse que se juntou a Doge depois de fazer campanha para Bernie Sanders em 2016 porque sonhava em escrever código para o governo que ajudava as pessoas em escala. Como suas missivas do Doge não levaram muito tempo, ele disse que trabalhou em projetos que o interessavam, incluindo a revisão do UX do já em uso de chatbot de LLM, já em uso do VA.
Ele disse que construiu uma lista bastante longa de coisas em sua passagem pelo menos de dois meses, mas não teve a chance de fazer projetos enormes, como “melhorar o UX dos veteranos” registrar reivindicações de incapacidade ou automatizar/acelerar o processamento de reivindicações “.
E ele escreveu: “Eu nunca fui capaz de obter aprovação para enviar algo para a produção que realmente melhoraria a vida americana – além de economizar dinheiro para o contribuinte americano”.
Ele recebeu, no entanto, dada permissão para abrir grande parte de seu trabalho. Seu trabalho incluía uma ferramenta que examinou PDFs internos em busca de termos “relacionados a DEI, identidade de gênero, políticas de Covid, iniciativas climáticas, que parcerias”, ele descreveu na página da ferramenta, além de ferramentas que usavam LLMs para analisar contratos e uma ferramenta para a criação de gráficos de org.
Ele também fez observações sobre a falta de organização no próprio Doge. “Gostaria de saber por que não havia um manual centralizado de engenharia de software DOGE com todos os nossos aprendizados; no geral, fiquei surpreso com a falta de compartilhamento de conhecimento dentro do Doge. Parecia que todo engenheiro começou do zero”.
Ele foi sem cerimônia de Doge no dia 55, depois de discutir seu trabalho lá com um repórter da Fast Company. “Recebi a bota de Doge”, escreveu ele. “Logo após a publicação, meu acesso foi revogado sem aviso prévio.”
Naquela entrevista do FC, no entanto, ele também disse que trabalhar de perto com o VA ensinou que, embora fosse lento como uma empresa gigante, ainda “funciona”.
“Eu diria que o choque cultural é principalmente muitas reuniões, não muitas decisões”, diz ele. “Mas, honestamente, é meio bom – porque o governo funciona. Não é tão ineficiente quanto eu esperava, para ser honesto. Eu esperava vitórias mais fáceis.”
Sua experiência captura perfeitamente o dilema de manter as enormes agências governamentais modernas à medida que permanecem funcionais. Embora todos os contribuintes gostarem de menos desperdício, e o governo certamente pode se beneficiar de mais programadores imersos na tecnologia mais recente, talvez os voluntários do Vale do Silício que se dedicam como se estivessem construindo uma startup do zero não seja a resposta.
Lavingia não respondeu imediatamente ao nosso pedido de comentário adicional.