Brad Feld passou décadas operando por um princípio simples: dê sem esperar nada em troca. Essa filosofia vai além do pensamento tradicional do pagamento do pagamento, diz ele. Trata -se de ajudar os outros, sabendo apenas que conexões e oportunidades significativas surgirão organicamente ao longo do tempo, se você o fizer.
O empresário e o VC, que começaram a investir anjos na década de 1990, ganharam destaque através de seu blog sincero “Feld Thoughts”, que recuou a cortina na indústria de empreendimentos então secretos e provocou inúmeras discussões no Vale do Silício. Depois de décadas como investidor e co-fundador, o Techstars e o Venture Firm Foundry Group-que apoiou centenas de empresas mais de 18 anos antes de decidir parar de arrecadar novos fundos no início de 2024-Feld destilou sua abordagem aos negócios e à vida em seu último livro, “Give First”.
O TechCrunch conversou com Feld na semana passada sobre orientação, limites e por que a vulnerabilidade pode ser a habilidade de liderança mais importante.
Você está pensando sobre esse conceito “dê primeiro” há mais de uma década. O que finalmente o levou a escrever o livro agora?
Este é o meu nono livro, e eu estava chegando perto de ter escrito a não -ficção; Estou interessado em explorar a escrita de ficção científica. A interseção de talvez este seja meu último livro e realmente querer capturar essas idéias me fizeram sentar cerca de três anos atrás.
O conceito surgiu em 2012 no meu livro “Startup Communities” como um parágrafo chamado “Give Before You Get”. A idéia era que, se você deseja que uma comunidade de startups realmente se mova, precisa de pessoas dispostas a colocar energia sem definir o que eles receberão de volta. Não é altruísmo – eles terão alguma coisa, mas não sabem quando, de quem, em que período de tempo, ou de que forma.
Você já esteve aparentemente em toda parte, depois voltou para trás. Depois de fazer uma pausa de dois anos da vida pública, o que o trouxe de volta?
Decidi que não queria me envolver em nada voltado para o público. Eu estava cansado e queimado. Eu me concentrei no trabalho dos bastidores, o que significava (minha esposa) Amy e eu estávamos juntos o tempo todo porque não estava distraído com outras coisas. Isso tem sido realmente satisfatório.
Quando David Cohen voltou como CEO da Techstars há um ano, eu disse a ele que envolvia tanto quanto ele queria, mas ainda não tinha vontade de ser público. Trabalhar com ele na estratégia me levou super de volta a ela. Também tirei o (rascunho do livro) da prateleira, olhei para ele e pensei: “Isso é muito bom”.
Este livro é realmente sobre orientação em suas diferentes formas. Você também fala sobre a importância de definir limites para evitar o esgotamento. Há uma razão para o ditado ‘nenhuma boa ação fica impune’. Como os mentores devem se proteger enquanto ainda dão generosamente?
Há muito disso no livro. Fui muito aberto sobre lutas de saúde mental para ajudar a destigmatizar esses problemas. . .e não há respostas absolutas para a pergunta. Um desafio quando você está disposto a contribuir com energia sem ser transacional é que existem pessoas que não podem fazer isso ou que são extratores.
Adam Grant descreve este espectro em “Give and Take”, com doadores de uma extremidade, compradores do outro e comerciantes no meio. A maior parte do nosso mundo, na verdade, é comerciante dos compradores. No curto prazo, os compradores podem se sair extremamente bem, mas a longo prazo, as pessoas no final do doador têm muito mais sucesso quando o sucesso não é simplesmente medido como poder e dinheiro.
Você enfatiza a importância de dizer “não sei” ao orientação. Por que isso é tão crucial?
É extremamente prejudicial para os novos fundadores, quando pessoas experientes e bem -sucedidas se posicionam como tendo a resposta para tudo. A magia no empreendedorismo está tendo muitas hipóteses, testando -as rapidamente e aprendendo quando a maioria falha.
Estamos em um ambiente em que as pessoas não podem apresentar as coisas como hipóteses. Eles os apresentam como afirmações. O embaçamento entre opinião e fato é uma bagunça. Os melhores mentores fornecem dados e hipóteses, não as afirmações sobre o que você deve fazer.
Uma das (meu) frase de manifesto de mentor é “Guia, não controla”. Às vezes, você sabe a resposta, mas qualquer pessoa que tenha sido um grande gerente sabe que a melhor maneira de se comprometer é levar as pessoas a assumirem o compromisso.
Há muitas compras de opinião que acontecem nos bastidores. Como os fundadores devem navegar por conselhos conflitantes de vários mentores?
Quando recebi feedback no meu primeiro rascunho (do livro) de 25 pessoas, recebi absolutamente informações conflitantes. Quanto mais mentores podem fazer feedback de sua própria experiência, mais útil ela é. Em vez de dizer “eis o que você deve fazer”, eles devem dizer: “Aqui está uma experiência que tive isso é semelhante, e aqui está o que eu fiz”.
Se os mentores ouvem dessa maneira, o Mentor Whiplash não é grande coisa; Você está recebendo vários pontos de dados de várias experiências. É menos “Escolha sua própria aventura” e mais sintetizando coisas que fazem sentido em seu contexto, tomando uma decisão, comunicando -a aos mentores e depois que eles o cometem e apoiem você.
Em que ponto alguém está pronto para ser um mentor?
Aqui está o truque mágico da orientação: os melhores relacionamentos mentores-mentores tornam-se relacionamentos de colegas, onde o mentor aprende tanto com o mentorado quanto o mentorado aprende com o mentor. Isso significa essencialmente qualquer um pode ser um mentor em qualquer momento.
Algumas das pessoas com quem eu mais aprendi estão no início de suas carreiras – pessoas ainda na faculdade, administrando sua primeira empresa. Meu amigo Rajat Bhargava tinha 21 anos quando começamos a trabalhar juntos em 1994. A quantidade que aprendemos um com o outro desde então é irreal.
Há pessoas muito bem -sucedidas e experientes que são mentores horríveis e pessoas no início com pouca experiência que são mentores extraordinários. Sua capacidade de ser eficaz como mentor não está relacionada ao seu sucesso ou experiência – é uma maneira de ser.
Como essa filosofia se aplica em momentos como agoraAssim, Onde estamos vendo demissões maciças na tecnologia, a interrupção da IA em tudo. . .
No momento, não há quase zero poder preditivo associado a qualquer coisa que alguém esteja dizendo. Estamos tão desconectados de entender o que realmente acontecerá. Os pronunciamentos muito altos e extremos que as pessoas estão produzindo têm o menor poder preditivo que eu já vi.
Estamos vivendo em um espaço onde é alto e chocante, mas espero que essas coisas sejam atemporais. Meu objetivo com este livro não é para as pessoas dizerem que eu acertei. É estimular as pessoas a pensar de maneira diferente em algumas coisas ou reforçar o que já estão pensando de uma maneira aditiva.
Você ainda está gerenciando fundos e ativos que datam de quase duas décadas. Algum pensamento final sobre como recuar do modelo de risco tradicional?
Amy e eu dizemos isso o tempo todo: todos vamos morrer. Não sabemos quando esse dia é. O que você vai fazer com sua vida preciosa? O número de pessoas que se apegam à relevância pelas unhas nos anos 70 e 80. . . Se isso lhe dá significado, incrível. Mas para muitos, a resposta (para a pergunta sobre se deve ou não fazer isso) não é sim.